高清福，刘新华

(1.神华集团有限责任公司煤炭生产部，北京100011;2.天地科技股份有限公司开采设计事业部，北京100013)

神华神东矿区勇于探索、不断创新，走出一条建设高产、高效现代化能源基地的新路子，成为我国煤炭行业中管理先进、装备一流的现代化企业。但随着生产规模的不断扩大，企业如何能够可持续地保持高效、有序生产是管理部门、技术部门面对的难题。据统计，神东公司每年约有40多个综采工作面，这些工作面如何开拓布置、合理安排生产进度、配置现有设备、安排新设备的采购、合理安排设备大修、更新、报废等等，都会对生产造成很大影响。依靠传统的管理模式已不能适应神东新型集约化高产高效生产的需求。因此，在认真总结多年生产管理经验的基础上，通过自主创新，成功研发了一套生产设备管理系统软件，并全面上线运行，实现对设备高效与科学管理。

1 神东公司综采工作面设备配套业务流程

目前，神东公司综采工作面设备配套业务流程如图1所示。流程图按顺序分8个步骤:

(1)启动配套计划编制流程。在生产接续计划下达，或是配套计划在执行过程中由于设备故障、设备延期到货等需要调整配套情况下启动。

(2)检查原设备配套计划的适用性，及时发现配套中存在的问题。

(3)进行设备配套计划编制或调整。包括:综采面接续时间、设备能否适应综采面的要求、设备能力能否满足日产量要求、设备大项修时间的预留等。

(4)对初步方案中的设备配套进行可配套性分析，如果发现不能配套或不能通过整改进行配套的情况，需要修改配套计划。……