赵鹏飞，聂百胜

(1.中国矿业大学 (北京)煤炭资源与安全开采国家重点实验室，北京100083;2.中国矿业大学 (北京)资源与安全工程学院，北京100083)

由马斯洛需求层次理论可知，激励的过程是一个动态的、逐步的过程。在这个过程中，有一系列不断变化的“重要”的需求控制着人们的行为。因此，只有根据员工各阶段不同的需求采取不同的激励措施，员工才会主动遵守规章制度、积极参与安全管理和安全创新，勤勤恳恳地为企业安全发展作贡献。基于马斯洛需求层次理论建立安全激励模式可有效预防和减少生产安全事故的发生、提升企业或组织的安全管理水平、提高安全绩效。

1 安全激励模式建立的必要性

大量研究结果表明，煤矿从业人员的不安全行为是造成事故的主要原因之一［1］，至少有80%的煤矿事故是由人的不安全行为引起的。采取适当的安全管理方法能够有效地控制人的不安全行为，使其行为符合企业安全生产的目标，从而降低事故的发生。

安全激励，指综合运用管理学、经济学等现代科学原理与方法，以预防事故灾害、保障系统运行在可接受的安全水平为目的，对系统中的人予以合理的激励，从而引导并控制其行为符合安全目标，不仅保证个体的安全，还要保证企业、环境乃至社会的安全，是一种有效的安全管理方法［2］。

对于煤矿企业来说，安全激励的作用就是通过有效的激励手段，满足从业人员的心理需求，控制不安全行为的发生，同时调动员工重视安全生产、杜绝事故发生的积极性。……