刘玉新

摘要:市场竞争日趋激烈,施工企业面临形势日益严峻,利润空间越来越小,成本控制是施工企业提高效益的根本途径,也是企业发展的基础。本文从现阶段施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本控制措施, 使企业目标成本可控,实现企业利润最大化目标。

关键词:施工企业成本管理措施

近几年,受政策、经济、市场等各种因素的影响,施工企业所面临的竞争空前激烈。为争取更多的工程项目,投标报价价格普遍偏低,施工企业经济效益大幅下滑,要保质按期地完成工程建设,并尽可能提高企业自身的利润,需要企业有效控制工程施工成本,强化项目成本管理,增强企业竞争力。

1、施工企业成本管理中存在的问题

(1)全员成本意识差,综合管理理念不强。成本控制是一项全员参与的系统工程,是技术与经济的结合。有些企业认为项目成本控制应由施工企业领导和财务部门负责,而把项目经理及施工人员项目部人员只看作生产者,导致技术与经济的脱节,职工缺乏参与成本管理的积极性,不注重精打细算,整个成本管理缺乏系统观念,缺乏整体合力,成本控制理念和意识淡薄。

(2)成本管理体制不健全。很多施工企业没有形成一套完善的责、权、利有机结合的成本管理体制。企业建立了相应的成本控制机构,配备了管理人员,但项目责、权、利落实不到位,考核机制落后,兑现不及时,严重挫伤了项目管理人员的积极性,给成本管理工作带来不可估量的损失。……