吕冬霜

摘要:随着经济的发展,市场竞争也是越来越激烈了,所以如何加强企业的管理,提高自身的竞争力是当前多数企业关心的问题,其中人力资源的优化配置和成本的控制是企业最为关心的提高竞争力的一个有效的途径,本文就是针对企业管理中人力资源成本高的问题进行分析,研究了如何做好人力资源成本控制的一些措施,仅供参考。

关键词:人力资源成本根本原因控制方法

企业的发展在不断提高竞争力的时候,更加胡注重效益的增长和成本的控制,而从企业管理的方面来看,当前人力资源的成本普遍偏高,那么做好人力资源各项成本的控制就是企业当前最需解决的问题,本文就是针对企业人力资源成本高的情况进行分析研究,对具体的控制措施和解决的方案进行论述,以便更好的减低成本,提高企业效益。

1、人力资源成本的理念和类型

人力资源成本,指为了达成既定的预期目标,组织所付出的从人力资源招聘到离职的所有费用的总和。

(1)传统上人力资源类型。从传统意义而言,根据人力资源成本与员工的相关性,可将人力资源成本划分为直接成本和间接成本。根据人力资源管理的一般流程,可将人力资源成本细分为招聘成本、维持成本、开发成本和离职成本。

(2)当前管理角度给出的人力资源分类。对于绝大多数企业来说,在企业持续发展或生产不稳定的情况下,都很难进行准确的人力资源成本预算。……