马俊平

摘要:本文主要从施工准备、材料、机械、人员管理、施工期间的质量控制、成本管理、进度控制、安全生产、现场环境等方面入手,对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题进行了简要阐述。

关键词:公路工程施工现场管理

公路工程施工现场管理是公路顺利施工的前提和保障,施工现场管理的好坏直接影响着公路施工的速度、质量和效益。在实际工程施工中,有些施工单位存在现场管理混乱,施工准备不充分,材料、机械、人员管理不当,施工不规范,浪费严重,进度缓慢,安全意识薄弱,作业环境不佳等情况,对公路工程建设造成了不良影响。施工单位如何避免此类情况发生,从而实现公路建设项目的快速、优质、低耗,已成为公路建设者关注的焦点,因此我们探讨施工单位在施工现场管理中需要注意的问题很有必要。

1、做好施工准备工作

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工现场准备工作中应注意:(1)施工场地内的一切障碍物,无论是地上的或是地下的,都应在开工前拆除。(2)必须保证施工现场的水通、电通、路通及场地平整。(3)必须在项目内实行严格的责任制度,使施工工作中的人、财、物能够合理流动,从而保证施工工作顺利进行。(4)必须熟悉施工图纸,研究施工图纸,吃透设计意图和搞清技术标准的规定要求,熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。……