高耗能企业实施价值链成本管理的探讨——以乌海市煤炭加工企业为例
2012-08-27
中国商论 2012年36期
1 问题的提出
企业对于企业获得竞争力的研究经过了一定的发展,Barney(1986)认为企业作为一个能力体系,应该通过有价值的并且不易模仿的资源来实现。Prahalad &Hamel(1990)发展了对于企业竞争力的研究,他们把企业实现附加值的技术看作是企业实现竞争优势的重要因素。张继焦(2001)通过把企业的生产业务活动形容成为一家价值链来介绍价值链理论。强调把企业生产活动中的生产、销售、财务、人力资源等各方面结合起来,做好协调。郭云(2006)在研究企业价值链成本管理的时候指出,其目标是最大化产出或者最小化成本。企业的总成本不仅由构成价值链各项活动的成本形成,还取决于价值链各项活动之间的关系。陈思齐(2012)发展了张继焦的观点,把价值链的理论拓展到了成本领先战略,认为成本领先战略是依托规模经济、专利技术等方式,在企业的生产、销售、储存等诸多环节实现成本最低,进而形成行业比较成本优势。
2 乌海市煤炭加工企业价值链构成的调查
2.1 调查方法和调查样本
本文选择煤炭企业发展良好的内蒙古乌海作为代表性地区,通过调查问卷的方式来进行研究。本文调查问卷的对象是乌海市100家煤炭加工企业,共发放问卷100份,实际收回65份,剩余部分没有回复,实际有效的样本数为65个。

表1 65家企业行业分布情况调查表
从样本统计情况表来看,调查的企业都属于高耗能高排放行业,其中,煤炭加工企业占49.2%近半数,其次是焦化厂占的比重大,比例为24.6%。……
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