●卢亮

Meta-coaching：企业教练技术的新成果

●卢亮

本文介绍了Meta-coaching技术的特点、方法论、所需掌握的技能、实施步骤及关键进程，并通过案例分析了该方法的具体运用。

Meta-coachingNLP 教练

*本文受国家社科基金项目（10CJY019）资助

根据英国CIPD最新的Coaching调查报告显示，和2008年以前（金融危机）相比，在2009年，超过50%以上的企业和组织把教练技术作为人才学习培养和发展的最主要的支持手段。经过十多年的发展，NLP（即神经语言程式学）教练技术被广泛应用于企业经营管理、人际沟通、个人成长、教育创新、教育训练等领域。NLP教练技术是NLP学问和教练技术的结合，其核心理念是：教练通过独特的语言，运用聆听、观察和询问等专业性的教练技巧，帮助当事人清晰目标，超越个人的障碍和局限，向内挖掘潜能、向外发现可能性，以最优状态去实现目标。

本文简要地介绍NLP教练技术最前沿和创新性的流派Meta-coaching。它是由NS（身心语义学）的创始人、NLP的开创者之一迈克尔·何（Micheal Hall）先生所创立，其训练程序严谨缜密，标准高，日益得到国际认可。

一、Meta-coaching的特点

和传统教练技术相比，Meta-coaching具有鲜明特色。

一是它探究和解析后设层次的现象，即人们思维里深层次和高层次的内容。如果教练能理解顾客的自我反思性的过程，将有助于教练较好地帮助顾客如何在思考、感知和行动方面做出改变。NLP关注“代表性意识”，而后设状态模式关注能区别人意识的特点——自我反思性。Meta-coaching就是模仿高层次的思维和情绪支配经验的方式，例如开始时我们会害怕……