● 吴雨才

跨国公司外派人员回任管理研究*

● 吴雨才

本文就我国跨国公司中普遍存在的外派人员高离职现象，从个体与组织匹配的视角进行了多维度分析，并提出相关对策建议。

跨国公司 职业发展 文化冲突 回任管理

*本文受江苏省高校哲学社会科学研究基金项目支持（2010SJB630021）

目前，我国许多跨国经营企业纷纷实施了“走出去”的发展战略，这导致了对于外派人员的需求加剧。外派人员的回流和回任问题是跨越经营企业实现国际经营经验和能力转换的关键环节。但在实践中，许多跨国经营企业出现外派人员回任后工作绩效差和高流失率等问题。相关研究表明，中国跨国企业外派人员回归后1年内离开原公司的高达1/3,3年内离职的占半数多。如此高的离职率不仅造成跨国企业的巨大损失，也导致企业未来跨国经营竞争战略受阻。本文拟从组织和外派人员两者匹配的视角，分析外派人员回任所面临的诸多现实和制度问题，以便企业有针对性地制定外派人员回任管理策略，保证跨国经营发展战略的成功实施。

一、跨国企业外派人员回任概况

外派人员是指有母国公司任命的在东道国工作的母国公民或第三国公民，也包括在母公司工作的外国公民。目前，我国外派人员的类型主要是境外投资、对外承包工程、劳务合作中发生的管理人员、劳务人员、技术人员等的输出。本文所指的外派人员是指接受母公司总部的派遣，到我国公司总部以外的国家或地区从事某一技术或管理岗位，且任职期间至少在6个月以上的人员，其现状特征见表1。……