|文·仲继银

无论国有企业还是民营企业，由大股东控制走向市场控制（或者说是市场控制下的职业经理人主导）是中国公司中还少有的现象。当前中国有关公司治理的语言体系都还停留在公司治理发展的初级阶段，人们还是习惯于出身论和成分论

一次正常的董事选举

2012年5月25日，格力电器股东大会进行董事换届选举，9名董事候选人中有8人通过，组成了公司新一届董事会。8名董事既符合中国公司法中股份有限公司董事会成员人数5到19人的外部规定，也符合格力电器公司章程中董事人数不少于6人的内部规定。

格力电器5月28日公告，原公司副董事长董明珠在5月25日举行的新一届董事会会议中全票当选董事长并被续聘为公司总裁，黄辉、庄培也被续聘为公司副总裁，表明公司新一届董事会开始正常运作。

这与此前发生的原东北高速公司因股东矛盾而新董事会难产，宏智科技和正清制药等的双董事会现象完全不同，甚至也没有像胜利股份和国美之争那样双方公开对垒、争取第三方的投票支持。

笔者认为，原东北高速那样的由于争议股东之一方没有提名出新董事候选人而致使董事候选人人数不够，进而无法产生符合法定人数规定的新董事会；成都盈华成投资管理公司在正清制药大股东和董监高均缺席情况下召开选举新任董事会的作法，使正清制药产生了两个“董事会”。都属于没有遵守公司法和公司治理基本规则的错误。……