□永亮 晓芳

以严格的煤质管理赢得市场

虽是炎炎夏日，煤炭市场却犹如寒冬。煤炭堆积如山，煤价一跌再跌，煤炭大量滞销。面对严峻的市场形势，陕西陕煤澄合董矿分公司冷静面对，从提高煤炭质量入手，制定了“保质量，保品牌，保市场”的应对方针，教育干部职工树立“过紧日子”的思想，深挖内部潜力，抢占市场先机，应对市场危机。

三管齐下保质量。质量是煤炭能否销售的核心。董矿分公司紧紧抓住生产、运输筛选等影响煤炭质量的重要环节，从源头入手保质量。一是从源头抓起，将工作面产生的矸石，开掘排矸洞倒矸，决不让矸石混入煤中。每个工作面分派专职煤质员定时采样化验，现场监督，发现煤质问题及时反馈、及时处理；二是从生产环节、运输环节入手保质量。加强筛选工作，加强各排水点的管理，宁可排水费用上升，也不让水煤上皮带。在运输环节，全面加强转载机、皮带司机岗位责任心，在原煤进入筛选系统之前，捡出大块矸石或其他杂物，再经过筛选系统的精捡分装，确保入仓商品煤全部达标。三是从商品煤装车入手保质量。坚持车车采样，批批化验，不让不合格产品流入市场。

全员协力保品牌。董矿分公司原煤因高热低硫低灰，早在10年前就享有较高声誉，2002年被中国质量协会确定为“免检产品”，在国内市场占有一定份额。煤炭滞销苗头初显之时坚持“品牌战略”成为应对煤炭行业严峻形势的又一“利器”。该公司利用橱窗、广播等宣传阵地，广泛开展煤炭品牌宣传，教育干部职工树立“品牌就是效益”的市场意识，形成了干部职工齐心协力爱护品牌、保证品牌的良好局面，为确保煤炭质量提供了强大的思想保证。……