□魏鹏/文 牛国红/摄影

作为晋城煤业集团的主力矿井之一，长平公司在实现产能跨越式提升的同时，遇到了员工队伍新、生产工艺新、作业条件差、自然灾害多等诸多困难。长平公司勇于创新，勤于实践，积极应对日益严峻的安全生产形势，通过总结成功经验和学习兄弟矿井的先进管理方法，形成了独具长平特色的坚持政策引导、突出两个机制、严格三项管理、确保“五零”目标的“1亢2亢3亢50”安全管控模式，确保了矿井的安全生产。

夯基固本 “一个中心”明确安全工作思路

安全工作是煤炭企业永恒的生命线，是企业生存、发展的根基。作为晋城煤业集团主力矿井之一的长平公司，在担负矿山转型跨越发展重任的同时，也凝聚着晋城煤业集团实现“进军五百强”目标的重要推力。长平公司从“抓住一个核心、瞄准两个关键、狠抓三个重点、持续深化三基工作”入手，大力营造“安全第一”的良好氛围，明确安全工作思路，夯基固本开展安全工作。

长平公司勇于创新多种载体，第一时间将安全工作的内容快速、及时地传达给干部职工；组织队干部、班组长结合近期安全工作实际，对安全会议、文件以及相关内容进行集体研讨，提出相应的具体要求和指导意见，准确把握文件精神；及时召开专题会议，对安全宣传教育工作进行具体部署，引导干部职工围绕生产实际，狠抓安全生产精细化管理，加强现场监督，深化隐患预控和标准化作业，在全公司掀起了“生命高于一切，一切服从安全”的舆论热潮。……