□王宵 关丽君

兴峪煤业公司是山西阳泉煤业集团兼并整合的矿井，前身是盂县兴峪公司。整合重组以来，兴峪煤业公司借力“大企业管理模式”，依靠安全文化助推企业安全、健康、和谐发展，以井下安全生产推动井上安定团结，以井上安定团结促进井下安全生产，积极营造大安全格局，努力打造具有兴峪特色的安全文化。

用文化指路 为平安矿山奠基

针对当前企业渐进转型、员工稳步转岗的实际，公司党政把员工队伍的安定团结摆在突出位置，通过扎实开展全员安全教育培训工作，引申“上讲台、到现场”活动，力争用二至三年的时间，实现员工素质的大提升；通过抓好安全预想、安全预控管理和隐患排查等工作，加强对干部员工的教育引导，利用每月的安全办公会下发工作安排，在全公司形成了良好的舆论氛围；领导干部与员工签订了年度安全培训包保协议书，加强对各类责任书的监督落实，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任体系，为创建平安企业夯实了基础。

用文化引领 为平安矿山固本

兴峪煤业公司不断创新机制，丰富工作内涵，巩固安全根基。公司组建初期，煤炭市场持续低迷，管理体制不明，安全管理水平低，只能简单维持生产。随着开采水平的延伸，各项工作逐渐步入正轨。公司现有员工1466人，具有大中专学历的193人，管理人员182人，工程师19人，助理工程师34人，经济师1人。公司现设七部两室一处三区五队，管理职能齐全，管理体制健全。……