□刘祖飞 吴小平

修旧利废

力争零库存

2012年入夏以来，煤炭行业遭遇了近十年来罕见的“严冬”：市场持续低迷且继续下滑，给一片大好的煤炭发展形势蒙上了一层阴影。面对严峻现实，安徽皖北煤电集团恒源矿结合矿井建设实际，以安全生产、创新发展、降本增效、关注民生四项要务为切入点，深挖潜力，查找不足，对标管理，坚定信心落实集团新的“2383”应对危机体系，众志成城，砥砺前行，全力以赴打好与危机竞跑攻坚战，力争实现“弯道超车”。

抓安全生产劲头不放松。该矿面对实现安全生产三周年的成绩，反骄防松找短板，咬定“零工伤、零事故，力争安全质量标准化水平有新突破，确保实现安全年”的目标不松劲，以学习神华集团“五个一”安全管理模式为契机，把“抓重点、夯基础、严管理”的安全管理思路落到实处。各级管理人员保持严反“三违”的高压态势，注重教育，加强引导，真正让“三违”无处藏身；把质量标准化建设当作生命工程来对待，上半年共创建415工作面、454工作面、48运输石门等六项示范工程，对推动矿区质量标准化建设起到了示范引领作用。广大工程技术人员突出技术保障安全的作用，围绕技术管理动脑筋、想办法，通过改进安全装备，创建本质安全型环境，不断加强基础建设。各专业、各单位扎实开展“双述”展示工作，坚决克服形式主义，不搞“一阵风”，坚持业务技能和职业素养两手抓，打造本质安全型人，从源头杜绝安全隐患。

抓创新发展势头不放缓。……