王 莉，曾 俊，程 勤，卓 宏 （第三军医大学西南医院手术麻醉科，重庆 400038）

利用医院现有资源提高手术间利用率

Optimizing the utilization of operating room by making use of the existing resources in hospitals

王 莉，曾 俊，程 勤，卓 宏 （第三军医大学西南医院手术麻醉科，重庆 400038）

手术室;资源;管理

手术室是医院的重要保障部门，手术室的利用率直接关系到外科病床的周转。如果手术室工作效率不高，不仅影响医院的经济效益和社会效益，而且会延长患者的无效住院时间，增加患者的经济负担［1］。手术室资源的合理、充分应用，一直是医院管理者非常关心的问题。为了确保医疗、护理质量与安全，促进医院快速发展，我科运用现代管理理论及技术，创造性地挖掘和调动医院的现有资源，使其得到有效的利用，取得了满意的效果，现介绍如下。

1 一般情况

我院是一所拥有49个临床、医技科室的大型综合性三级甲等医院，展开床位2 500余张，实际展开床位3 200余张，手术间共35间，可同时开展35台手术。近年来医院业务量快速增加，短期内手术量大幅提升。由此出现了手术间不能满足外科医疗需求的问题，医护关系与护理工作质量的提高面临严峻的挑战。

2 管理方法

2.1 实行全天候手术

一切以患者手术需要为原则，手术室实行24 h全天候手术，在现有的条件下充分挖掘潜力［2］，合理安排手术，并鼓励手术科室充分利用节假日进行手术。

2.2 合理分配手术间

通过汇总手术间的工作时数、外科手术量与床位数，分析各手术间的利用是否均衡，为合理安排手术间提供参考。按每天手术间手术台次、手术总时数、日工作时数进行统计，了解各手术科室的安排和手术间使用情况，将手术间相对固定于手术科室。……