原志刚

（陕西省宝鸡峡引渭灌溉管理局 陕西 咸阳 712000）

1 水利工程项目成本控制的背景

实际工作中水利工程企业常常出现因工程项目成本控制不力等因素而发生亏损现象。究其原因，一方面来自于激烈的市场竞争，企业为了中标，竞相压价，另一方面更重要的是企业内部粗放的管理模式。工程项目管理人员成本控制意识淡薄，项目管理措施不力等，这些对工程施工和企业的长远发展都不利。因此，水利工程企业搞好工程项目成本控制与管理尤为重要，它是企业能否在市场竞争中立于不败之地，不断稳步发展的重要标志。

2 水利工程项目成本的构成分析

工程成本指企业为完成该工程项目的全部任务，所耗费的各项生产费用的总和，包括直接费用、管理费用、临建费用等。成本控制是在施工过程中，对影响工程成本的各种因素加强管理，并采取多种有效措施，消除施工中的损失浪费现象，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。

工程项目成本控制是指在保证工程质量、工期和安全等满足合同及相关标准要求的情况下，通过组织、经济、技术和合同措施的利用将工程成本控制在预期范围内，寻求最大程度的成本节约，实现施工企业经济效益。水利工程项目成本控制需要项目工程中各个部门配合、全员参与才能将成本控制有效地实施。

3 水利工程项目成本控制分析

工程成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于整个项目实施的全过程。……