张建永

(山西建筑职业技术学院后勤管理处，山西太原 030006)

由于建设项目具有涉及范围广、制约因素多的特性，因而在项目建设过程中不可避免地会产生设计变更和现场签证，进而对工程进度、投资控制及施工协调带来一定影响，因此加强建设项目的设计变更和现场签证管理就成为工程管理尤其是投资控制中的一项重要工作。现结合山西建筑职业技术学院新校区建设过程中设计变更和现场签证的管理工作做一些有益的探讨。

1 项目概况

为贯彻“转型跨越，科教强省”的战略，解决部分高校教学用地严重不足的问题，山西省政府于2010年8月决定在晋中市北部新城范围内启动山西高校新校区建设项目，新校区总规划用地7 km2，共有10所高校入驻，要求各校2012年9月入驻一个年级新生，2013年6月完成全部建设任务。

山西建筑职业技术学院为入驻的10所高校之一，总占地面积33．67万m2，校舍总规划面积26万m2，总投资9．3亿元，总工期15个月。该项目具有规模大、工期紧、投资集中的特点，为实现“保质量、保工期、保安全、节投资”的总体目标，学院成立了新校区建设项目部，下设4个部门:综合办(主要负责会议、资料、材料采购、信息传递等工作)，总工办(主要负责设计优化、技术把关、方案审核等工作)，工程部(主要负责施工现场管理、内外协调、手续办理等工作)，核算部(主要负责投资控制、结算审核等工作)，加上两个监理部，彼此职责明确，分工协作，为新校区建设构建了一个强有力的管理机构，从而做到对建设过程的各项管理严格控制，在投资控制方面十分重视项目设计变更和现场签证的管理工作。……