李旭东

(天津电力建设公司海外工程公司，天津 300012)

进度风险和费用风险是工程项目最重要的风险源，而目前的管理活动中，通常分别对成本和工期管理与控制。工程成本与施工进度之间联系非常紧密，与工程质量通常被称为“项目三角”，任何一方面的调整就会直接影响另外至少一个方面[1］。随着现代项目管理技术和理论的发展以及市场环境不断变化，建设单位要求对项目进度与成本进行更精确、更严格的管理和控制，并且必须要求事前的成本控制。因此，在保证施工质量的前提下，项目的进度和成本的联合控制是项目管理最为重要的问题。

1 电力工程项目施工阶段管理

施工阶段在工程项目全过程是最耗时间的一个阶段，其管理工作具体而繁琐，对投资的影响度在10%左右[2］。电力建设工程作为建设工程中的专业性工程，具有工程投资大，配套设备多、参与单位多，技术复杂、难度大，设备质量对整个工程影响很大以及建设过程周期长，且与地区电网配套建设密切相关等特点。

1．1 目前存在的问题

纵观电力建设工程项目实施阶段过程控制模式及管理现状，笔者总结几点在电力工程施工过程中常出现的问题:

1)工程计划不合理。施工部门往往要求缩短工期，压缩投资，容易造成计划不周到，不准确。表现在制定工期时，主观压缩工期，而不考虑或少关注电力建设的施工规律。工程投资的压缩容易形成“钓鱼”工程，造成决算超预算，预算超概算的混乱局面。……