李 琼

(贵州交通职业技术学院，贵州贵阳 550008)

0 引言

随着改革开放的深入，我国公路施工企业进入项目管理新时期，形成较为完善的管理模式。但由于主客观原因，项目管理水平参差不齐，主要问题有:

1)项目经理选用未充分引入竞争机制;2)权责不清，签订施工项目承包合同赋予项目经理过大权力;3)企业缺乏核心技术，技术管理能力薄弱;4)劳务选用随意性大;5)激励机制不健全，人才争夺处于弱势;6)主次不分，工期、费用、质量未得到均衡发展;7)企业对项目宏观管理、监控不到位。

针对以上问题，本文应用现代项目管理理论和方法，结合企业管理实践，从以下几方面有针对性地进行分析，找出解决问题的对策。

1 充分引入竞争机制选准项目经理，搭建项目班子

项目经理是项目实施的组织者、责任者，对项目的成败起着举足轻重的作用。企业在选用项目经理时应充分引入竞争机制，根据项目规模、难易程度按德才兼备的原则公开选拔。要求项目经理既具有扎实的专业技术知识，又具有丰富的管理实践经验，言行一致，忠于职守。在公开竞选中，参与竞选人员须提出项目筹备、班子组建、劳务选用、材料采购、设备租赁、资金使用、目标控制等各环节的管理构想和方案。企业应组织考评，按优胜劣汰的原则，选拔称职的项目经理。

组建项目管理班子坚持结构合理、“一岗多责、一专多能”原则，保持管理机构的相对稳定和沟通渠道畅通。班子成员职责分明，目标明确，具有较强的团队意识和开拓创新的工作激情。……