杜宇红

(山西省第三建筑工程公司，山西长治 046011)

0 引言

项目管理工作之材料工作，可谓是举足轻重的一项工作，是施工企业现场资源管理的重点。材料工作犹如军事中的后勤工作，它直接影响着项目的成本因素，工程文明施工的水平，在施工过程中涉及到的方方面面贯穿于工程施工全过程，开工及工程竣工验收都体现着材料工作的点点滴滴。因此，企业能否创造最大利润，并搞好文明施工，把好材料管理关起着决定性因素。本文从以下方面对材料工作逐一阐述。

1 材料要把好原材料关

材料要进入项目工地，前期需要通过一系列的程序:需求的确定、供货商的选择、合同谈判、价格确定、交期的跟催等准备工作，之后就是将材料进入工地现场进行验收。

1)原材料到达施工现场后，必须由采购人员和保管人员两人以上(或使用队伍)进行原材料验收，合格后办理验收入场手续，验收内容有:产品的出厂日期、质保期、检验合格证、材料的检测单、试验报告、数量、品质等;2)对上述检查验收内容做原始记录，留存备查，需两人在原始记录上进行签字，并填制验收入库单(出厂检验合格证、质量保证书、检验试验报告等)，建分类台账;3)需要复验材料时，要协同甲方代表、监理工程师进行见证取样工作，并做相应记录。

2 把握现场材料使用关

将材料的现场管理与工程实际相结合，充分结合工地的需求、场地、资金等特点，是降低材料成本的重要前提。

1)现场材料的发放需严格按照“限额领料制度”进行发放，杜绝浪费。……