张存贵

(山西四建集团有限公司，山西太原 030012)

大到施工企业，小到工程项目无不在追求利润的最大化，但这必须在保证质量、安全及施工进度的基础上去实现，当发生质量安全事故时，利润是无从谈起的。说到底，工程项目的管理主要是进度、质量、安全与成本的管理，个人认为各环节的管理都必须遵循PDCA模式(计划、执行、检查、处理循环模式)才能得以有效的控制。

1 进度的管理

1)必须做好策划工作即进度计划的编制:进度计划的编制必须在掌握施工流程、施工程序以及工程体量等要素的基础上，结合安全、质量、经济等目标及自己所能获得的最大有效资源，按照合同工期科学合理的确认计划工期，编制出总进度计划、年度计划，并随工程进度进一步细化进度，编制出季度计划、月度计划及周计划，作为项目进度过程实施的依据;2)对进度的过程控制:采取一定的技术与管理措施加以进度控制，以确保计划顺利进行;3)要对进度计划进行实时监控并做记录，并阶段性的进行比较分析，分析进度变化的原因，及时更新、优化进度计划。

2 工程项目的质量管理

要使质量管理有所改观，必须在观念上从以往的事后把关重点放在事前、事中的强化管理上。为了保证质量目标的实现，施工项目质量管理需做好以下工作。

2．1 事前的策划工作

1)各项目质量目标施工前的明确确定。施工质量是企业的核心竞争力，创造以搞好施工质量为荣的氛围，建立健全质量保证体系，以确保质量目标的实现。……