支丽贤

(山西六建集团有限公司，山西太原 030024)

0 引言

建设项目总承包项目的造价管理分为:前期决策和设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个阶段。对于施工企业而言，工程造价的全过程管理包括:投标报价阶段、施工合同签订阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段。每个阶段都包括具体的工作环节，都有不同的侧重点。今天我们主要讨论投标报价阶段。投标预算是承包商领取招标文件后，依照招标文件、施工图纸、工程现场实际情况而编制的预算，投标报价是施工单位结合本企业的管理水平和现状，平衡各方面的因素最终决策后而确定的报价预算。发包商结合施工单位的报价预算(即商务标)、技术标、信用标依照确定的评标办法来综合确定中标者，如何合理的报价、采用何种报价方法对今后结算更有利，下面我们将重点研究。

1 投标报价的步骤(以工程量清单报价为主)

1)组织各专业人员完成投标的各项工作。合理完善的投标人员为:a．经验丰富、工作仔细认真的预算人员;b．熟悉当地市场价的材料采购人员;c．拟担任该项目的项目经理;d．有类似工程经验的技术人员。对我们认为很重要的工程，投标单位可组织两个投标小组，两个小组独立编制投标预算，最后再对比，以免有遗漏或理解不明确的部分，这样编制出的投标预算准确率更高。2)吃透招标文件精神，对合同条款做到心中有数。a．仔细阅读招标文件，了解工程名称、建设地点(跟税金计取有关)、建筑面积、工程结构、招标方式(公开招标、邀请招标等)、拦标价公示时间、开标时间、评标方法及标准、招标代理联系方式;重点明确招标范围、工期及各项技术要求。……