张艳霞

(中铁十二局集团建筑安装工程有限公司，山西太原 030024)

随着建筑市场进一步开放和规范，行业竞争日益激烈，施工企业已愈来愈需要向专业化、管理型、综合性的方向发展，在这种形势下，施工企业要获得良好效益，就必须实施科学、合理、先进的成本管理模式。现就当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策进行论述。

1 建筑施工企业项目成本管理存在的问题

1)成本管理行为的盲目性。建筑施工企业存在重质量、重技术、轻管理、轻成本控制现象。工程财务多实行记账式管理，不能将工程成本信息及时准确地反馈给项目经营决策者，容易造成工程成本失控。工程完工后也不进行成本分析总结，盈亏成为项目管理盲点。项目经营管理者虽注重在实践中节约成本，但未能有意识地制定系统的合理控制依据，控制过程缺乏科学性、持续性，控制结果也不能进行科学准确的评价。

2)成本管理制度不健全。从事建筑成本管理的项目管理人员存在一定的道德风险，往往从项目部甚至项目管理人员自身利益出发，故意违反成本管理的有关规定。例如:项目管理乏力，项目与项目之间成本分配不合理，乱挤、乱摊成本费用，资金挪用现象普遍。有的项目经理为了减小风险和压力，往往尽量加大成本，导致目标成本水分含量大。在施工合同、材料采购合同的签订及施工过程的各个环节中，少数人内外勾结以种种手段损公肥私，牟取个人利益，增大了项目成本。……