薛志远

(山西省大同市廉租住房管理办公室，山西大同 037004)

0 引言

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，房地产行业的迅猛发展，给建筑企业带来了前所未有的机遇，而在当今市场经济的大环境下，如何在当今竞争白热化的建筑市场中脱颖而出，从而引导企业平稳健康地发展，越来越多的企业领导者认识到了成本控制的重要性。通过对成本的控制和管理，提高施工企业管理水平和市场竞争力，从而节约成本，增加可分配利润，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前仍有一部分施工企业没有充分意识到成本控制的重要性，只将成本控制工作流于形式而未落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，降低了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化和可持续发展，导致了企业举步维艰，难以维继。

1 建筑工程成本控制的概念

建筑工程成本控制，是指建筑企业在项目成本的进程中，对工程施工过程中所涉及的人力、物力、财力进行分析、管理、控制。及时掌握进程、纠正偏差，把各项费用控制在成本预算方案的范围内。如何使用成本控制管理施工企业，用最少最低的成本，实现净利润最大化，从而提高企业市场竞争力，为企业在建筑市场内搏一席之地，是众多施工企业的共同目标。

2 建筑工程前期的成本控制

2．1 前期成本控制现状

现在很多建筑企业都认为施工成本控制存在于工程开工之后，施工建造过程当中，只要对施工建造过程中的人力、物力、财力进行有效管理控制，使施工成本在施工预算之内，就做好了成本控制。……