武 强

0 引言

进度控制是施工单位项目部对工程控制的一个重要的手段，进度控制分为施工前进度控制和施工中进度控制，就此分别作一讨论。

1 施工前进度计划的审核

1)审核分包单位计划所列工作的划分是否合理。

审查中应注意三点:

a.每项工作应明确到分项工程或更具体的施工过程，否则就会因太空乏而起不到控制作用;

b.划分的工作应不与项目部施工方案相冲突;

c.凡是与施工直接有关的内容均应列入，而施工辅助性项目和服务性项目则不必列入。

2)审核分包单位工程量与工作持续时间确定是否合理。

审查时应注意以下两点:

a.工程量的确定直接关系到工作持续时间的确定，对其的审核可依据业主招标时所提供的工程量清单或预算文件;

b.持续时间确定应根据合同工期、施工机械的配置、劳动力的安排及施工经验。

3)审核分包单位施工顺序的安排是否合理。

施工顺序包括两个方面:

a.工艺顺序，即生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作由工作程序决定的先后顺序关系;

b.组织顺序，即工作之间由于组织安排需要或资源(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要而确定的先后顺序关系。

对施工顺序的审核应注意下面两点:

a.工艺顺序的安排要科学合理，要关注新材料、新工艺、新设备、新技术的使用所带来的变化;

b.对组织顺序的安排既要注意流水段的划分是否合理，也要注意流水方向是否合理。

4)审核各分包单位施工进度计划是否均衡。……