张丽 陈峰

建筑施工行业竞争激烈、成本高、收益小;建筑施工产品耗资大、生产周期长、工程造价受地区影响差异大、不确定因素多，使其成本难于控制;企业要想在众多不利因素中求创新求发展、致力于扩大规模，就必须有合理的管理制度、适宜的管理平台，使企业的经济命脉——成本，管理精确度高、成本链上每一时间的每个工作段，甚至每一工序真正处于受控状态;信息化管理恰恰成就了这样一个平台。

目前信息化管理还处于起步阶段，存在一些问题:

1)管理制度执行不扎实，企业管理制度未落到实处或没有完全按管理制度执行，信息化管理视同虚设，信息化平台反映的数据不及时、不真实。

2)企业管理人员素质参差不齐，年长者对新生事物适应力差，年轻人对管理制度及专业知识领悟不够透彻，需要较长时间的磨合才能真正进入状态。

3)企业成本管理流程存在缺陷或不够严谨。

4)施工企业与软件公司在编制信息化流程时交流不够，没有充分理会对方的意图，致使操作时问题较多。

如果说建筑企业的成本管理制度是静态的，信息化使项目成本控制由静态管理发展为动态管理，是建筑行业向科技化发展迈出的第一步、是建筑企业管理的拓展。特级企业、一级企业与专业施工企业等比较，最大的优越性应体现在严格、先进的质量体系管理及成本控制能力，所以，管理信息化是大势所趋。

真正做好信息化平台，使其为企业创造效益，需要多方面的配合。……