刘方民

0 引言

在现代企业中，物资成本在总成本中占有相当大的比例。曾经，因为那些陈旧的思维模式，导致物资管理一直处于一个高耗费低回报的水平。近年来，随着信息系统的普及，物资管理的模式也有了多元化的发展和扩充。对于一个企业来说，正确理解物资管理，合理采用相应的物资管理方式，并通过物资管理给企业带来效益成为当今一种重要的研究课题。目前，涉及到物资管理思想、方法的论文已有不少，本文的主要目的就是分析和归纳近年来物资管理所用到的主要思想和方式，揭示其在企业增效中的重要地位。

1 物资管理的重要性

经调查研究，在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系[1]。

2 物资管理中所存在的问题

2.1 缺乏合理的采购计划

物资采购管理的首要工作是拟定一个与工程相适应的物资采购计划，它是物资采购工作的重要依据和可靠保证，对于控制工程成本、降低物资消耗有着很深刻的意义。可是在实际的操作中，往往缺乏一个很科学合理的物资计划，造成这种局面的原因有以下几点[2]。……