高元平

随着我国建筑行业法律法规的不断健全、国家对房地产行业的稳步调控以及建筑材料的逐年上涨，建筑业普遍利润较低，甚至出现亏损的项目也时有发生。要想增强企业的竞争力，提高企业的利润率就得控制施工成本。那么，如何减少项目对人力物力财力的消耗，以便降低项目成本，本论文从施工前的准备、施工中及施工后三个时间段进行分析探讨。

1 施工前的准备

1)建立一支高效的项目部。项目部是施工现场的管理者，也是成本控制的主要实施者。一支高效、经验丰富的项目管理对施工成本控制非常重要。项目经理是整个项目的核心，选择一个道德高尚、懂经济、懂管理、懂技术的项目经理对整个项目的实施能起到核心作用。项目部其他成员必须具备他们所负责方面的专业知识，又具有团结合作的精神，认真落实项目经理下达的命令。把降低成本的责任落实到项目部各成员的头上，明确各成员的权利和责任，大家各尽其责、各行其力，以完成控制成本的目标。

2)制定技术上可行、经济上合理的施工方案。编制施工方案时，要综合考虑项目所处的地理位置、工期、规模、复杂程度以及当地的气候气象，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择进行认真研究和分析，同时制定几个方案，然后相互比较、取长补短制定最合理、最可行的方案。同时拟定经济可行的组织措施计划，列入施工组织措施之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的主链。……