赵志荣

(山西平阳路桥有限公司，山西临汾 041000)

公路工程施工质量是企业的立身之本，是企业的生命，追求经济效益的最大化是企业的目标。而只有在确保质量、安全的前提下，才谈得上效益。我认为工程施工应从人员的任命、组织机构的合理组建、试验检测手段加强、施工过程的控制等几方面入手，才能有效确保工程质量。

1 项目经理的任命，施工队伍的选择

在当前建筑市场竞争趋于白热化的形势下，企业拥有一批高素质的人才，将在市场竞争中占有很大优势。项目经理是施工企业的宝贵资源，是高层次复合型人才。公司应选派道德高尚、爱岗敬业、协调沟通能力强、综合素质高的人担任，项目经理应在增强自身综合素质的基础上加强项目部内部控制和外部协调。在实施项目管理的全过程中要始终“以人为本”，因为人是管理活动中最积极的因素，组织由人构成，目标靠人实施，如果项目经理能利用激励约束机制充分调动全体人员的积极性，管理效率将会极大提高。施工队伍优先选择有责任心、有信誉度、有类似工程经验的团队。

2 建立合理的组织机构，加强内部管理

项目经理部应由一支技术过硬、吃苦耐劳、经验丰富的人员组成。各部门负责人应有组织管理、专业技术、信息协调的能力。现场管理者应掌握每一位员工的特点，主要是部门负责人，应及时沟通，及时反馈。物尽其用，人尽其才，发挥每个人的特长，建立起合理有效的现场管理组织机构，发挥现场所有员工的智慧和力量，向着共同的奋斗目标而努力。……