韩 瑛

(山西四建集团有限公司，山西太原 030012)

1 工程项目简况

某工程项目位于山西太原高新技术经济开发区，由主楼、裙楼、地下车库三部分组成，投资总额1．16亿元，建筑面积32 220 m2，高度70 m，框剪结构，地下1层，主楼地上17层，裙楼地上5层。该工程项目在施工过程中，项目部围绕“绿色、环保、节能”的设计理念，在确保“汾水杯”，争创“鲁班奖”的高质量标准要求下，针对施工中的诸多技术难点，确立了精细化管理的指导思想，大胆采用新技术和新材料，积极探索符合我国国情的建筑业可持续发展的项目管理模式，圆满地完成了项目管理工作，在建设资源节约型、环境友好型社会方面进行了有益尝试。

2 项目管理重点、难点、创新点

2．1 项目管理重点

该工程项目管理的重点在于通过对建筑业十项新技术的推广应用，实现“绿色、环保、节能”的设计理念。

2．2 项目管理难点

1)质量标准要求高，确保“汾水杯”，争创“鲁班奖”。

2)施工中的技术难点多。具体表现为:

a．基础防水混凝土4 000 m3，最大厚度1．4 m，混凝土裂缝控制要求高;

b．地下车库混凝土地面6 866 m2，无缝施工难度大;

c．现浇混凝土BDF空心楼盖，28 000个空心箱体的固定和混凝土观感质量控制难度大;

d．7 200 m2屋面，设备基础及凸出屋面构筑物多，屋面细部处理难度大;

e．地下室13种管线、桥架共计13 000 m，纵横交错，综合布置、合理避让难度大。

2．3 创新特点

1)管理理念的创新——以人为本。

项目管理中各项质量管理的措施和方法得到了市场和员工的普遍认可，使他们在项目管理中自觉践行“绿色、环保、节能”的设计理念。

2)管理模式的创新——管理成就细节，细节成就精品。

该工程项目通过注重细节和过程管理，最终捧得了“汾水杯”和“鲁班奖”，达到了高质量标准要求，成为精品工程。

3)管理目标的创新——和谐文化。

该工程项目在管理中着重从人际和谐、生产和谐、文化和谐和发展和谐四个方面构建了和谐的施工环境，提升了职工对项目的认同感和主人翁意识，提高了工人的安全质量意识，保证了项目进度，提高了工程质量。

3 管理措施和风险控制

项目在管理过程中可能出现的风险主要是:如何贯彻设计理念，做到节能、环保和绿色施工，如何使工程质量达到“鲁班奖”的要求。

针对这些风险，项目部主要通过技术创新和新技术的推广应用以及对过程和细节的控制等等措施来进行风险控制，具体措施如下:

1)根据集团公司在开工之初确立的“精工细作，创建鲁班工程”的总目标，建立了完善的质量保证体系，组建了创优经验丰富、团结协作、精干高效的项目部;项目部编制了高于国家标准的创优计划，施工过程严格按照创优计划进行，严把各分项目的质量关口;各分项目又编制了切实可行的施工组织设计和专项施工方案，并对各分项目进行技术交底，为项目创优奠定了基础。

2)推广应用了2010版建筑业十项新技术中9个大项、21个子项、30个小项;应用其他新技术6项，实用新型专利技术8项。如在地基基础方面使用了PHC预应力管桩应用技术;在建筑节能和环保方面使用了节能型门窗应用技术中空玻璃、加气混凝土砌块施工中防止裂缝的控制技术、挤塑聚苯板保温系统、供热采暖系统温控与热计量技术;在绿色施工方面使用了雨水回收利用技术与现场生产废水利用技术、粘贴岩棉板外保温系统。这些技术措施有力地保证了工程质量。

3)全过程贯彻“四节一环保”的方针，保证节能、环保和绿色施工。主体结构模板采用可再生的竹胶合模板，减少了木材的消耗;采用蒸压加气混凝土砌块代替普通粘土砖，减轻了建筑物的自重，节约了耕地，增加了建筑物的保温隔热功能;PHC静压管桩工厂化生产、机械化程度高，噪声小，环保、无污染;对雨水和清洗车辆用水进行回收再利用，满足现场降尘、绿化和洗车用水60%的需要;现场采取硬化、绿化、覆盖和洒水等措施减少扬尘污染;现场搭设封闭式机棚，减少噪声污染。

4)按照公司六十多年来形成的各项管理制度和办法，建立了完善的岗位责任制、“三检”制、样板引路制和“挂牌”制，在施工班组之间开展质量竞赛，奖罚严明，使项目管理始终处于受控状态，为工程质量的提高提供了制度保障。

5)项目通过对地基与基础处理、施工过程的测量与监控、主体工程、结构楼盖板的固定与安装、装修装饰、屋面工程、安装阶段的管道综合布线施工等等环节中的每一个细节认真仔细地进行检查和监督，保证了项目预期的各项指标的实现和工程质量的要求。

4 结语

为了推广该工程项目的管理经验，太原市城建委在该项目工地召开了“以人为本，绿色施工，安全生产”的现场会，实现了良好的社会效益。该项目获山西省绿色施工安全标准化工地;获全国工程建设优秀质量管理小组;省级工法关键技术达到国内领先;本工程获得国家实用新型专利3项;获国家优质工程奖“鲁班奖”;通过山西省新技术应用示范工程验收，评定等级为优;获山西省第六届太行杯土木工程大奖。该工程项目经过前期周密策划，施工过程中对重点和难点的把控，各项管理措施的实施以及施工过程中的风险控制，践行了精细化管理的指导思想。工程项目按照预定的工期如期完工，工程质量优良，成本降低率达5．37%，合同履约率100%，无安全质量环保事故，绿色环保和建筑节能经专门监测机构检测符合要求，取得了良好的经济效益。

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［2] 田 州，何义恒．精细化管理实现建筑工程中的节能降耗［J］．山西建筑，2010，36(9):216-217．

［3] 薛 萃．浅谈做好项目精细化管理应转好的五个环节［J］．山西建筑，2011，37(31):244-245．