刘俊材

(清华大学建设管理系，北京 100084)

对于建筑工程而言，工程建设质量是核心和关键，它关系到人们的生产生活，因而在工程项目管理中处于核心地位。如何通过不断引进先进的技术和管理理念，规范建筑工程施工过程，加强质量管理和控制工作，从而实现预期的经济效益和社会效益，是建筑工程项目管理始终需要探索的课题。

1 建筑工程质量控制的内容构成分析

建筑工程质量的控制，从其过程来讲，是从项目建设前的设计准备，到施工组织过程，到最后的竣工验收各个环节依据相关标准进行控制的过程。因此，这是一项系统化的工作。从实践经验来看，实施对建筑工程质量的控制，在内容上需要做以下两方面的工作。

1.1 设置质量控制点

采取设置质量控制点的方式，有利于我们把握好工程质量的薄弱环节与重点环节所在。对于质量控制点的选取，是需要建立在科学的事先分析加以实践经验的参考，从而确定下来的。建筑工程质量控制点的设置，一般包括以下内容(见表1)。

表1 质量控制点设置表

1.2 质量控制点监控

在建筑工程建设中，设置了质量控制点之后，就需要在工程施工实施过程中，严格对各质量点进行把关。前文对各质量控制点进行了介绍，在实际施工中，还需要我们做出质量控制的明细表，表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等。加强质量控制点的监控，是确保工程质量达标的关键所在，因而需要严格把关。……