谈代建制工程中如何做好总监工作

2012-08-15樊学芳

山西建筑 2012年24期

樊学芳

(河北鸿泰工程项目咨询有限公司，河北邯郸 056002)

近几年来政府开始进行房产调控，压缩商品房住宅的房产建设，转而投向公共基础性设施建设，例如:学校、医院等。政府投资的公共建筑，大都实行代建制。在庞大的管理队伍中，如何做好总监工作，下面谈谈本人的感受，与大家共勉。

1 树立正确的职业观

工程监理行业自1988年推广以来，基本上已得到了社会的认可。近几年由于国家的宏观调控政策的影响，房产行业倾斜于投资公共基础设施的建设。按照国家规定，政府投资的建设项目必须实行工程监理制。由于政府工程人员数量有限，任务重，继而委托项目管理公司进行管理，实行代建制。如此一来，现场就会出现一个庞大的管理阵容:业主代表、设计代表、管理公司、监理单位及施工方管理人员。由于个别建筑市场的无序竞争，造成了现场的无序管理。参与方对自己的职责、职能定位不清，造成“大业主、小监理”的局面。由于无序管理，造成了目前建设工程质量、安全事故的频频发生。工程实行总监负责制，监理的社会责任越来越大，责、权、利失衡，影响到监理行业的健康发展。树立正确的职业观，不只是监理行业要把监理当做一种产业、一种事业来做，就是各参与方，尤其是业主，更要给予监理足够的尊重与放权，不要太多干预，能够让监理真正行使应有的权力;更不要放纵施工方，造成监理处于两难的境地。