孟 磊

(浙江省电力公司人力资源部，浙江杭州 310007)

职业生涯管理是现代企业人力资源管理的一项重要内容，也是国内外人力资源管理领域的一个新兴和热点课题.员工职业生涯管理是企业帮助员工制定职业生涯规划和实现职业生涯发展的一系列活动，其根本目标是通过员工和组织的合作与共同努力，使员工的个人发展需求与组织的发展目标相一致［1］.

通过关注员工的职业发展，为员工树立明确的目标，开发员工自身潜能，帮助员工获得事业的成功.同时，以个人的发展推动企业的发展，实现企业的战略愿景.为了进一步有效提高人力资源的开发与管理水平，电力企业开展了员工职业生涯规划的实践和探索.

本文以构建电力企业员工职业生涯管理体系为对象，阐述了创建电力企业员工职业生涯管理的成效及相关有效做法，为未来广大电力企业的员工职业生涯管理体系的研究提供新的视角.

1 引入员工职业生涯管理的背景

电力产业是关系国计民生的重要基础产业，同时又是技术密集型产业.随着科技的进步，电网技术的飞速发展，电力企业必须实施电网发展方式转变与企业发展方式的转变，才能实现电力企业全面协调可持续发展.这就决定了电力企业有必要准确把握企业发展的方向，积极调整和改进人力资源管理的思路，对员工加强职业生涯管理，以适应目前的发展形势.

因此，必须始终把员工发……