闫沛森

0 引言

非洲被称为“梦想开始的地方”，很多中国建筑企业已经付诸行动，但要把梦想变成现实，从来都是机遇与挑战相伴，效益与风险共存的。非洲项目的实施有很大的不确定性，特别是新进企业，将会面临很多已知和未知的困难，企业自身应具有相应的实力，而且要经过前期全面、仔细的考察和谨慎的研究论证，并且要有长期经营的考量和规划，才能把握好这个市场。通过对人员、材料和设备等直接要素的有效管理，可以解决建筑工程中的一些具体问题。

1 人员

人是一切实践活动的根本动力，海外工程从业人员必须具备较高的道德水平和业务素质，如果需要外聘，那么应该有专门的机构来负责人员的招募、考核、培训事宜，必须做到严格把关。对于企业来说，要直接面对的是活跃在非洲市场的、代表世界先进水平的老牌欧美跨国公司的竞争，必须建立并认真执行与国际接轨的现代企业制度，形成核心竞争力，才能在非洲市场站得住脚。

1.1 企业外派人员管理

1.1.1 致命传染病的预防

世界上很多地方能够有效控制的致命传染病，如艾滋病、疟疾、霍乱、黄热病等，在非洲有些地区仍然泛滥，医疗设备、药品极度短缺，而且医疗费用昂贵，出国前检疫部门会根据目的地的实际情况注射相应的疫苗。到了非洲防止蚊虫叮咬是一项重要内容，蚊帐、蚊香必不可少。注意饮食卫生，不喝冷水，不吃生冷食品，特别是路边摊上的小吃，当地人吃了没事不能代表中国人也可以，每个中国人的耐受力也不一样。……