白兆枞

（中铁十二局集团海南振海工程有限公司，海南海口 570206）

对工程项目部外部劳务管理实施规则的探讨

白兆枞

（中铁十二局集团海南振海工程有限公司，海南海口 570206）

针对施工企业工程项目部外部劳务管理进行了概述，结合实际工作经验，从外部劳务的录用、辞退、合同管理、验工计价、价款支付与结算五个方面对工程项目部外部劳务管理实施规则进行了探讨，进而加强外部劳务管理，提高工程质量和经济效益。

项目部，外部劳务，实施规则，管理

外部劳务是在施工企业承担工程项目施工中，为加快施工进度、缩短工期，内部施工力量不足的情况下所补充的外部劳务施工队伍。为了加强外部劳务管理，提高工程质量和经济效益，建立牢固、稳定的外部劳务市场，项目部必须建立慎密的外部劳务管理实施规则，按程序签订劳务分包合同，限额供应材料，租赁机械设备，防止安全质量事故，严格验工计价和财务结算，对各个环节进行全过程管理。

1 外部劳务的录用

1）在选用外部劳务时，必须严格遵守国家和驻地政府的有关法律、法规，按规定程序严格审核后方可录用。

2）录用条件。a.成建制的外部劳务队伍，必须持有以下四个证件，即:建设行政主管部门年审合格且三级（含）以上的《资质证书》、工商管理部门颁发的《营业执照》和《法人委托书》、建设行政主管部门颁发的《安全施工许可证》、施工所在地建设行政管理部门颁发的《劳务许可证》。b.有承担过类似工程的施工经验、有相应懂得施工管理及工程技术的管理人员、技术工人，并有一定业绩、重合同、守信用的成建制外部劳务队伍。……