(太原市住宅保障中心，山西太原 030002)

0 引言

设计工作为工程项目提供了建设依据的设计文件和图纸，是整个工程建设实施阶段的先行和关键，为工程实施的投资效益和运行后的经济效益都起着重要的作用，设计阶段的成本控制充分体现了项目成本控制的主动性。因此，设计阶段成本控制是建设单位工程管理过程中的一个重要方面，任何设计浪费都会在项目实施过程中扩展和放大，引起更大的浪费。

1 建设单位对设计阶段成本控制管理应注意的几个方面

1)注重对设计单位的优选。设计单位的选择对设计阶段成本控制有根本性的影响。设计工作属于高智力型技术工作，其成果评价比较困难，隐藏其中的高成本设计方案和高成本技术工艺的应用不容易被识别，这就要求对设计单位的选择予以特别的重视。而许多建设单位在项目初期对它没有引起足够的重视，为了方便、省事或其他原因，将工程委托给不合格的设计单位甚至委托给业余设计者，结果造成很大的麻烦和经济损失。

2)加强设计单位成本控制的理念。设计图上的一切内容是需要投资来实现的，工程师在此阶段控制成本能起到事半功倍的作用，而且设计阶段是在计算机上进行，还没有在现场形成建筑产品，改动比较容易，引起设计单位对建筑成本的控制尤为重要。由于设计单位一直以来形成的重技术、轻经济的观念，只注重技术可行、不注重质量可靠，未应用价值评价进行项目功能质量分析，提高单位工程的价值功能。……