刘淑娟

(深圳市全至工程咨询有限公司，广东 深圳 518000)

0 引言

提起工程项目的造价控制，往往人们的反应就是预算、决算，即施工阶段的预算、竣工阶段的决算。如果只在这两个阶段加以控制，则极易出现“概算超估算，预算超概算，结算超预算”的三超现象。为使工程项目的造价在可控范围内，则必须对项目的整个寿命周期的各个阶段进行造价控制。

1 项目投资决策阶段

项目投资决策阶段主要是加强对该项目的调研工作，对影响工程造价的因素(项目使用功能的确定、合理规模的确定、建设标准水平的确定、建设地点的确认、整个建设项目平面布置的确定、设备的选择、资金的筹集以及投资估算的编制等等)考虑周全、详细，而且还要考虑项目投入使用后的维护及保养费用是否合理，以避免因此失误而带来巨大的损失。如某景区的马戏表演场，建设在景区的最里端，游客很少有愿意走那么远的路去看表演，运营一段时间后，由于游客寥寥无几，只得中止了表演，相应的建筑物及配套设施只能荒废在那里，造成了浪费。

2 设计阶段造价控制

设计阶段是建设项目建安造价控制的关键，通常设计费用一般只占建设项目全部费用的1%左右，但对建设项目建安造价的影响可达70%以上。施工图设计一旦确定，该工程建安造价的主要部分也就确定下来了，在项目施工阶段、竣工结算阶段，只能核实工程量的准确性，有无重复计算，单价是否高套，却不能从根本上减少建安工程造价。……