张争英

(甘肃电投张掖发电有限责任公司，甘肃张掖 734000)

“模板化”管理就是在管理过程中，管理层形成固定的表格和明晰的工作流程，执行层按照流程执行，工作一目了然，使复杂的问题简单化、清晰化，即使业务不十分纯熟，也可按固定的模式，较好地完成工作，减少了文牍负担，提高了工作效率和质量.

从文字溯源的角度来说，模板大致就是用木质材料制作成的用于批量制作产品的模子.后来引申为可供广泛效仿使用较为有效、有明确规定格式的方法、做法等［1］.

模板化是标准化的一种具体形式，它便于沟通和管理，减少差异，提高效率.此外，还能够很容易地识别问题，并加以改进.

通过模板化的形式提升企业管理水平是张掖发电公司为解决企业发展和管理中存在的流程执行不到位、制度执行不严肃等突出问题而提出的企业管理新思路，是对标准化工作的具体化和精细化，是管理的一种尝试和创新.

1 推行模板化管理的意义

1.1 企业发展进步的需要

电力企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于员工的执行力和执行效率.随着电力企业发展步伐的加快，企业整体运行效率的提高，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要.因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行效能链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企……