闫新学

(冀中能源邢台矿业集团有限责任公司,河北邢台 054000)

地方小煤矿整合重组后的管理模式分析

闫新学

(冀中能源邢台矿业集团有限责任公司,河北邢台 054000)

文中从管理的角度和法律的角度,围绕河北省内煤矿企业整合重组后如何实现“安全、高效、和谐”的目的,对整合重组后的小煤矿公司提出了三种管理模式,并分析比较了每一种管理模式的特点。

兼并重组;管理模式;安全高效

为调整煤炭产业结构,转变发展方式,建立健全煤矿安全生产长效机制,促进煤炭工业持续健康发展,加大淘汰煤炭落后产能工作力度,加快推进煤矿企业兼并重组,2011年4月,河北省人民政府下发了《关于加大小煤矿关闭力度加快推进煤矿企业兼并重组的决定》(冀政〔2011〕45号)。现在,河北省煤矿企业兼并重组工作正在按照“关小建大、重组一批、关闭一批”的整体工作思路有序进行着。国有大型煤炭企业正在按照省委省政府的部署,结合企业自身实际对符合兼并条件的地方小煤矿实施兼并重组工作。

1 背景分析和问题提出

兼并重组不是简单的叠加,是一项系统工程,不仅涉及到生产、经营、安全、技术等诸多方面的融合与再造。而且,对小煤矿实施兼并重组,小煤矿原有投资人处于情感和利益考虑,不愿舍弃和放弃与小煤矿的联系,这种心态和情感是可以理解和接受的,是人之常情,应当允许。为了考虑、照顾、融合有关各方的要求、情感和利益,就需要通过把被整合小煤矿改造成为相对独立,而又可控可管的小单位或小公司的方式实施兼并重组。……