□文/徐结忠

（中煤建筑安装工程集团有限公司 河北·邯郸）

目前，我国建筑施工行业形势严峻，随着市场经济的发展，施工企业之间的竞争更加激烈。在这样激烈的环境中，企业是否可以得到长足发展甚至立于不败之地，关键在于是否可以制造出技术高、质量优、成本低的建筑产品。实现这一目标的核心就是加强内部管理，强化项目成本控制。

一、建筑施工企业成本控制的一般原则

1、经济原则。经济原则是企业实施成本控制的最基本出发点。实施成本控制的目的是要起到一定的经济效益，从而达到降低施工成本，推动企业发展的最终目标。其基本理念就是使企业因为推行成本控制而发生的成本比没有实施成本控制而造成的流失成本低。

2、成本最低化原则。施工企业实施成本控制的最终目的就是实现企业的利益最大化，为企业创造更大的经济效益。为达到这一目的需要采用各种成本控制手段，不断地降低施工项目成本，从而达到成本最低化，利益最大化。

3、全面控制原则。全面控制不仅仅指全过程控制，同样包括全员控制。全过程控制是指项目成本控制要伴随施工全过程，从上场到竣工，贯穿于每一个施工阶段和每一个施工工序，项目成本一直处在可控状态。项目成本全员控制涉及到施工项目中的所有科室、班组及其所有人员，并与每个参与者的利益息息相关，成本控制顺利完成需要全体职工的共同努力。

4、责、权、利相结合的原则。……