如何控制煤炭企业物资采购成本
2012-08-15段力勇
合作经济与科技 2012年4期
□文/段力勇
(冀中能源峰峰集团物资供销分公司 河北·邯郸)
煤炭企业的物资采购是煤炭企业生产经营的重要组成部分,也是开源节流的重要方面。控制物资采购成本,对促进煤炭企业生产发展,提高煤炭产品质量,降低成本,加速资金周转,提高经济效益具有十分重要的意义。
一、煤炭企业采购成本的概念
所谓采购成本是指与采购物资相关的物流费用,包括采购订单费用以及采购人员的管理费用等。采购成本管理是企业管理中的重要组成部分。采购价格、数量、运输方式等的选择,将直接影响采购成本。由此言之,控制和降低采购成本,对提高煤炭企业经济效益十分重要。尤其是在激烈的市场竞争条件下,降低采购成本,是提高煤炭企业利润的重要源泉。加强采购成本的管理,降低采购成本,才能提高煤炭企业市场竞争力,促进煤炭企业的生存与发展。
二、影响煤炭企业物资采购成本的因素
煤炭企业以满足社会需求和实现利润最大化为目的。成本是决定企业利润的重要因素。弄清影响煤炭企业采购成本的因素,有的放矢地进行工作,乃是降低采购成本的重要一环。影响采购成本的主要因素有:一是采购价格:采购价格直接影响采购成本,是采购成本高低的决定因素;二是采购数量:是批量采购,还是单件采购,往往影响着采购成本;三是物流信息:要及时、全面、准确地掌握分析物流信息,如果信息闭塞,必然影响采购成本;……
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