杨宁 亓锐

1.山东电力集团公司物资部 山东 济南 250001；2.济南历城区供电公司 山东 济南 250100

0 引言

近年来，电网公司建设迅猛发展，物资作为企业的核心资源，为电网建设、生产提供有力物资保障显现出越来越重要的地位。电网公司实施物资集约化管理以来，已从单一的招标采购向需求计划、寻源采购、合同、仓储和配送的全过程供应链管理转变［1］。目前，传统的物流仓储配送管理模式已无法适应当前发展的需要，迫切需要突破现有的基于项目“1对1”式采购与仓储配送模式，建立科学合理的仓储配送网络，推动物资管理从传统向现代转变势在必行。

本文通过对电网公司现有仓储配送体系的分析，指出影响现有电力物资供应的关键因素，根据现代物流学的理论，研究电力物资保障供应体系，着力解决电力供应的核心问题。

1 当前电力物资供应现状与问题剖析

当前电力供应物资按照用途来划分主要分为基建物资、应急物资、运维物资等几个部分。在这几大部分中，基建物资占有绝对的优势比例，解决好基建物资的供应是保障电力物资供应的核心和关键。基建物资与一般电网物资相比，具有一次专用性强、时间要求快、库存时间短等特点［2］。当前电力对于基建物资的采购模式主要为基于单个项目进行单项采购的“1对1”模式，即项目审批后，才通过相应的招标程序进行采购，没有项目的时候不会提前进行物资储备。

基建物资的供应模式目前主要采用以下两种：