丁德文

（马钢矿业公司财务部，安徽 马鞍山243000）

刍议国有企业员工激励管理

丁德文

（马钢矿业公司财务部，安徽 马鞍山243000）

企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源管理的好坏、水平的高低直接影响到一个企业的成败得失；随着我国市场经济改革的不断深入，国有企业在企业管理中也不断的求新求变，但受到长期固有观念和体制的影响，在人力资源管理方面与民营企业、私营企业还是有不少差距，特别是对员工的激励方面，差距较大；探讨了国企在员工激励方面存在的问题及加强激励管理的相关对策。

国有企业；员工；激励；建议

国企经历了30多年改革，提出了诸多目标和要求，也取得一些举世瞩目的成就，不少的企业甚至进入了世界500强。但由于受到体制机制的影响，在国企管理，特别是人力资源管理方面，还有许多根深蒂固的东西难以彻底的改变，也会对国企的进一步发展和应对日趋激烈的国际竞争产生不良的影响，下面就上述问题进行以下探讨。

一 我国国有企业在员工激励方面存在的不足

1 员工考核注重政治表现

国企人员的行为往往政府化，潜意识中政治意识较浓，导致考核强调政治表现，许多业务骨干因不善于拉关系而得不到重用，缺少一种公平合理的上升通道。在国有企业成长起来的科技人员往往因得不到重用、待遇得不到提高，而另觅高就，国企成了培养人员的基地，很难留住真正的人才。

2 激励机制不完善，改革又存在重重阻力

国有企业包袱沉重，矛盾重重，要想打破现有的分配机制，不是一劳永逸的事情，也不可能通过一个措施解决所有的问题。……