李新海

（淮南矿业集团人力资源部，安徽 淮南232001）

浅析新型煤矿企业人力资源管理信息化建设

李新海

（淮南矿业集团人力资源部，安徽 淮南232001）

论述新型煤矿企业人力资源管理信息化建设过程中的重点、热点及难点，具体通过高度认识人力资源管理信息化对新型煤矿企业的意义、准确理解新型煤矿企业人力资源管理信息化的涵义、坚定坚持新型煤矿企业人力资源管理信息化建设的基本原则、着重平衡好新型煤矿企业人力资源管理信息化其他方面等四个方面展开了论述。

新型；煤矿企业；人力资源；管理；信息化

在国家政策有利支持下，新型煤矿企业生产、经营、管理方式正在发生根本性的变化，已由单一产权的传统构架转变为产权多样的新型组织构架；由传统发展模式转移到科学发展、和谐发展、创新发展的快速发展模式，逐渐发展演变为集团型企业。在信息化的社会里，信息与企业的人、财、物资源紧密地结合在一起，开始成为企业不可分割的“第四种资源”，在新型煤矿企业管理中，为了开发和利用好这种资源，人力资源管理信息化已经成为人力资源管理重要一项内容，集团企业没有信息化技术支撑是不可能的，更是不现实的。

一 人力资源管理信息化建设对新型煤矿企业的意义

人力资源管理信息化已成为众多人力资源管理者和人力资源专家的共识，并且已被许多知名公司付诸实践。因此，新型煤矿企业要高度理解人力资源管理信息化对企业的意义，具体如下：