□文/邓贤兵

（中铁十九局五公司 辽宁·大连）

一、建筑施工企业项目成本管理概念

在建筑施工企业的管理活动中，成本管理贯穿始终，从项目的投标阶段开始一直到项目竣工验收，每一项工作都离不开项目成本管理的参与。

所谓项目成本管理就是在项目生产过程中，对项目所要发生的每一笔费用进行计划和控制，从而让项目最终实现预定的成本目标，在此过程中可以采取相应的措施，例如经济措施、合同措施、组织措施和及时措施等等。其实项目成本管理就是一种管理活动，是一种尽可能地降低成本费用，将其控制在计划范围内的科学的管理活动。

在整个项目的生产实施过程中，成本管理对各个过程进行管理的主要目的就是为了确保尽可能好的完成成本预算。项目管理水平的高低需要通过项目成本管理来体现，企业可以通过项目成本的管理情况，很直观地掌握项目的管理状况和实际能够达到的水平，为项目绩效考核提供了量化的佐证。同时，为企业的奖罚提供依据，为企业工资分配制度、内部人事制度和员工制度等地建立和健全创造必要的环境条件。

二、施工企业成本管理的原则

（一）成本最低化原则。对于建筑施工企业项目而言，效益才是最主要的目的，成本管理要注意将合同的成本最低化，并时刻注重降低成本的可能性。项目施工企业需要通过成本管理的各种手段，将项目成本不断地进行降低，确保最终可以很好地实现预期的成本目标。……