经理 王季文

王季文是天津市管道集团第三分公司经理，中共党员，高级工程师和国家注册一级建造师。他树立“唯官一任，造福一方”思想，带领全体干部员工闯市场，创品牌，努力拼搏，将年产值仅有1500多万元效益低下的分公司发展成为2010年产值突破1．4亿元，员工收入达4．2万元的先进分公司行列。他本人曾先后荣获了 “全国优秀项目经理”和“天津市优秀项目经理”的光荣称号。

树立 “今天的质量就是明天的市场”经营理念，承建精品工程屡获金牌。

作为分公司经理王季文同志在多年来的市场拼搏中，深感工程质量，决定企业在市场中的 “命运”。果断提出“今天的质量就是明天的市场”企业理念，亲自策划分步实施，制定严格的配套、奖罚措施，“不放过一个瑕疵部位”，“本道工序优质才能进入下道”，“铸精品创品牌”已成为分公司每个项目部的行为理念，交峻的工程连获好评。无论是承建的新开河水厂排水泥处理工程，还是芥园水厂排水泥处理工程，曾先后荣获天津市“海河杯”奖项和市政公路工程金奖奖项。良好的声誉带来了市场占有率的逐年提高。在内蒙巴彦淖尔热力工程施工中，焊口合格率达98%以上，受到了巴彦淖尔市苏副市长的好评：“你们不愧是管道铁军，有工程还交给你们，我们放心”。由于良好的信誉和口碑，站稳了当地市场并辐射周边，先后在内蒙等承揽到新项目4个产值达5100多万元。

创造“三段四线”工作法，强化企业基础管理，确保国有资产保值增值

作为模拟法人，他以高度负责的态度，规避企业的经营风险，提高经济运行的质量，确保国有资产保值增值，他认真查找在经营管理中的薄弱环节，创造了“三段四线”工作法。三段为：工程招投标阶段、工程施工全过程阶段和工程竣工验收结算阶段；四线为：质量主线、安全主线、工期主线和工程成本主线。形成了有机结合，构筑了经营管理控制网络，进一步规避了企业风险，实现了由粗放化管理向精细化管理的过渡，为国营企业“对标”管理创造了条件。通过实践收到十分明显的效果。截至目前第三分公司所承建的近百项工程全部验收合格，大部分工程已结算完毕，有效地降低了工程成本，扩大了企业的利润空间，保证了国有资产的保值增值。

以人为本，努力创建和谐企业

王季文同志多年的工作实践中深入体会到，施工生产必须树立安全第一的思想，确保安全生产不出任何事故。在资金投入的基础上还加大了对现场人员安全教育、安全管理的工作力度，严格落实工作责任和检查制度，为安全生产创造了条件。

王季文同志在始终把员工利益放工作中首位，坚持每年为员工办实事、办好事。几年来员工收入以每年提高15%以上的速度增长；每年都在投入百万元的安全措施费，使员工的工作环境得到了彻底改善；投资改造了加工车间，增加了职工太阳能浴室，休息室内添置了更衣箱、柜、空调、采暖、上下水设施，为员工进行体检和配置工装棉服，为员工足额按月上缴五险一金。天津钢管集团第三分公司深受上级领导和广大员工的一致好评，多次被评为自来水集团标兵集体等荣誉称号。