□文/吉彩勤

（石家庄嘉祥精密有限公司 河北·石家庄）

一、采购成本控制的意义

1、采购成本的定义。所谓采购成本，是指材料采购及其相关采购活动费用的总和。采购成本包括材料订购成本、材料采购价格成本、库存维持成本和缺料损失成本四部分。其中，材料价格成本和缺料损失成本是成本控制的关键环节。

2、采购成本控制的意义。通常情况下，材料成本占制造成本的50%以上。有效控制采购成本，是企业整个成本管理和控制工作的重中之重。采购成本控制好了，就等于拓展了利润空间；相反，如果管理控制的不到位，原本可以赢利的产品也会亏损。所以，做好采购成本控制，就如同牵住了成本控制的牛鼻子，具有非常重要的意义。

（1）有利于企业拓展利润空间，可以用更多的资源为顾客创造更大价值。

（2）可以保证企业有限资金合理充分的使用。

（3）通过控制成本，保证产品的定价在一个相对合理的水平，能够保证企业的竞争优势。

（4）通过控制采购成本，可以控制企业的经营风险。

3、采购成本控制的原则。采购成本的控制并不等于说无限地压低采购价格，无论理论上还是实际操作，压低价格并不是最好的方法，再说，随着原材料价格的上涨和人工成本的增加，采购价格实际上压缩的空间十分有限。所以，根据和谐共赢价值观的要求，在与供方互利共赢的前提下，控制采购成本应遵循以下原则：

第一，给予供应商合理的利润空间，以确保供需双方实现共同发展。……