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角色定位与政府管理绩效研究

2012-08-15黄会祯

合作经济与科技 2012年5期
关键词:角色定位工程管理

文/黄会祯

(河北经贸大学公共管理学院 河北·石家庄)

一、引言

随着我国市场化改革的不断加深,市场经济发展和影响的范围不断扩大。国企股份制改革,追求经济效益;政府部门调整政府职能,追求政府绩效,政府绩效评估也进一步市场化。总的来说,市场化改革有力地促进了我国经济的快速发展。近些年来,我国政府有些领导为追求政绩大上政绩工程,或确有困难本应有所为却不作为,从而组织管理绩效低下。

曾引起社会强烈反响的政绩工程不胜枚举。2008年12月,媒体报道“凤县耗资6.5亿打造月光城”,引起质疑。打造月亮星星,同其他地方建“天安门、大广场”一样,属于形象工程。凤县的“造星”工程是从2007年开始的。如今,县城四周的五座山上已挂满“星星”——“栽”了3,000多盏太阳能灯,每个灯有两个拳头大。一到晚上,这些“星星”开始发亮,漫山遍野地闪耀。在县城里,嘉陵江两岸数十束探照灯与江面上的龙凤彩灯、莲花灯映照,将凤县变成灯海。另外,被永康市列为新农村建设试点村的荆山夏村,不顾村民们反对,拆迁旧屋占用良田,统一建造村民别墅工程。首批已封顶但尚未完工的111幢别墅群,又因存在严重质量问题成了烂尾楼,村民怨声载道。

还有些地方,政府应该提供的公共服务却不能有效地供应,不作为。1994年分税制改革以来,形成了地方政府尤其是基层政府财政困难。面对严格的财政管理限制和公共服务职能的应有之义,地方政府领导犯了难。在处理内外需求(公共利益和本部门利益)时,就很难满足国家政策和社会所期望的外部公共利益导向,而是偏向于谋求本部门利益来维护自身存在与运转的理性选择,从而影响政府组织管理绩效的改进和提升。……

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