□文/陈晓玲

（中铁十九局 辽宁·大连）

引言

“凡事预则立，不预则废”。预算在企业管理中占据着不可或缺的位置。财务预算是对企业在未来一段时期内的财务状况和经营成果、现金流量等价值指标的各种预算，主要包括财务费用预算、现金预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等。我国的财务预算管理已经逐步进入到规范阶段，但在具体实施过程中，受各种条件及因素的限制，施工企业的财务预算管理还存在着一些不足，影响着财务预算管理作用的发挥。在这个竞争激烈的时代背景下，企业如何才能求得生存和发展，就必须追求管理上的创新，推行企业财务预算管理。

一、加强施工企业财务预算的重要性

作为一个系统的管理工程，财务预算管理的组织实施与建筑施工企业的经营战略、组织结构、企业文化、内部控制等都存在着千丝万缕的联系。

1、企业战略目标实现的保障。建筑施工企业发展的指南针就是企业的战略思想，是施工企业在未来一段时间内的经营目标、经营思想和经营决策的集中体现。因此，施工企业的工、料、机等资源的配置必须紧紧围绕企业的战略进行展开，并通过各种控制措施确保战略目标可以顺利实现。而财务战略目标就是建筑施工企业为实现战略目标所采取的一种有效手段，通过对财务预算、预算平衡、资本预算和现金流量等进行科学合理的编制来实现对施工企业战略目标的现实。……