□文/杨增凡

（河南财政税务高等专科学校 河南·郑州）

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，目前大多数国有企业的薪酬制度仍然是计划经济体制下的产物，不少国有企业员工薪酬与其工作贡献没有建立起紧密联系，工作成绩突出的员工薪酬的数量可能不多。薪酬管理的现状使得员工存在着强烈的不公平感受，而这也是影响员工积极性的重要原因。

一、A市污水处理有限公司基本情况及薪资管理现状

A市污水处理有限公司隶属A市城市管理局，是按照现代企业制度建立的一家国有独资企业，是淮河流域污水治理的重要工程之一，同时也是A市创建国家环保模范城市的重点工程项目。A市污水处理有限公司承担污水处理厂工程建设及污水处理运行，公司设置9个处室，2个污水处理厂，1个污泥处理厂，2个分公司，3个子公司。该公司现有职工343人，其中各类专业技术人员101名，具有高级职称的14人。目前，公司高级职称人员所占比例较低，而且主要生产班组本科生较少，公司在用人上显得捉襟见肘，处于“人数不少、人才较少”的局面，高层次的复合人才更少。

该公司目前实行岗位工资制，按工作性质分为管理岗位与生产岗位两种类别，管理岗自一般管理人员的6岗到企业高管12岗共分7等；生产岗自车间运转工6岗到车间负责人8岗共分8等。目前，公司实行“同级同酬”的工资制，即员工所在岗级相同，不分承担的职责、风险和工作量大小，岗级工资基本相同。……