□岳世权（黄委会机关服务局）

随着财政职能和经济体制改革的不断深入，事业单位逐步走向社会、进入市场，为了适应市场经济和财政改革的需要，财务管理在事业单位内部管理中的重要作用日益明显。然而，目前事业单位的财务管理还处在较粗放的状态，主要体现如下：财务管理意识淡薄，缺乏管理积极性和上进心；预算执行控制乏力；财务绩效分析缺失，财务绩效评估主体、评估指标、评估标准尚未建立，资金的使用效率、效益未能量化，对相关责任人员缺乏必要的财务绩效考核；风险管理体制落后，单位上下缺乏防范风险的意识和制度措施，抵抗意外波动的能力差。

1.精细化财务管理内容

精细化财务管理就是要使财务管理工作做到精密、细致，落实财务管理责任，将财务管理责任具体化，对财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体环节，建立相应的工作流程和业务规范，充分挖掘财务活动的潜在价值，最终达到提高效率、效益的目的。精细化财务管理不仅仅是一种管理的技术或方法，更是一种管理理念的体现。

精细化财务管理具备如下特征：一是专业化，精细化管理要求财务人员具有相应的专业技能，要建设专业化的财会队伍，保证财务战略能够得到正确的执行，专业化还要求有相应的财务管理制度保证财务活动的顺利进行；二是系统化，要统筹全局和突出重点；三是数据化和信息化，只有将管理量化，才能确保管理的科学性。……